Quotes: Vedic Management Technology (Srila Prabhupada)

Описание раздела

атмацентричный менеджмент, духовный лидер (БхТС)

расширение сознания членов общества приводит к уменьшению необходимости к внешним стимулам организации (поощрение и наказание) и достаточности управления за счет вдохновения

увеличение открытости в принятии решений с расширением сознания членов

внутренняя мотивация в саттве: быть частью большего (продукт), автономность (как выполнить работу в соответствии с квалификации), мастерство

акцент на развитии качеств и навыков людей, целостном развитии и взаимовыручки

здоровые отношения: - Доверие        - Безопасная среда для ошибок и развития

стратегия и видение для вовлечения членов общества с понанием роли в контексте целого (государства, вселеннской формы)

Гибкость в поиске плана Сверхсознания: Итерационное планирование, Процессные эксперименты, Ретроспективы - для поиска процессного эксперимента

Ценности: Видение правды (сатйам) - Осознанность, Свобода от двуличия (арджавам) – Прозрачность, Поиск плана Господа (ӣкша̄) – Гибкость, Ненасильственное общение (ахим̇са̄) – Взаимовыручка

личный рост лидера вдохновляет команду, повышая эффективность и устойчивость

Цитаты Шрилы Прабхупады

(управление как арчанам) «Последние дни Прабхупады. 29 апреля» Тамала Кришна Госвами: Сегодня днем я спросил у Прабхупады, в какой степени я должен участвовать в управлении, поскольку он хотел, чтобы я также писал статьи и повышал свой образовательный уровень. Шрила Прабхупада подчеркнул, что все девять методов преданного служения одинаково важны. Управление относится к категории «арчанам».

(решения на собрании) БоВ 40.  Новый Вриндаван (США, Западная Виргиния), 9 июня 1969 г. Конечно, всё должно решаться на собрании, и президент может обладать правом решающего голоса, но окончательное решение принимается собранием. Президент не должен быть самодержцем, нет... Комитет. Решение будет приниматься большинством... Монархия сейчас устарела. Когда вы сформируете комитет... Но что я могу сказать? Если вы не согласны с этим,тогда... Раз уж вам приходится жить вместе, вы должны трудиться сообща; ... Местное руководство, ваше решение, да... В Кали-югу управление должно быть коллективным. Да... На самом деле цари, такие как Махараджа Парикшит и другие, советовались с учеными брахманами; они не были самодержцами, нет. Обычно они консультировались о том, как правительство должно руководить.

(духовный менеджмент) Утренняя прогулка 5 декабря 1973 г. Прабхупада: Да. Сейчас мы международная организация. Есть духовная сторона, и есть материальная сторона. Это не материальная сторона. Система, менеджмент — это также духовная сторона. Иначе как все будет работать?. «Менеджмент —  это также духовная деятельность… Это устроено Кришной» (беседа со Шрилой Прабхупадой, Калькутта, 16 января 1977 г.). «В целях проповеди нам постоянно приходится иметь дело с деньгами, приобретать недвижимость, продавать огромное количество книг, и, поскольку вся эта деятельность направлена на развитие Движения сознания Кришны, ее ни в коем случае не следует считать материальной. Преданный может быть целиком поглощен мыслями о подобных делах, это вовсе не значит, что он забыл о Кришне. Если он строго соблюдает наше правило —  каждый день повторять на четках не меньше шестнадцати кругов маха-мантры, —  тогда его деятельность в материальном мире, цель которой —  расширять Движение сознания Кришны, по сути своей неотлична от духовной практики сознания Кришны» («Шримад Бхагаватам», 5.16.3, комм.).

(сотрудничество) Письмо Тамала Кришне, Лондон, 1 сентября 1971 «Мне это не кажется критичным, но ты должен быть начеку, ты и все члены GBC. Сейчас мы наращиваем объем по всему миру, мы имеем дело с деньгами людей. Люди уважают наше движение. Сейчас пришло время членам GBC стать очень и очень внимательными, чтобы люди не могли найти в поведении представителей нашего общества ни одного изъяна. Я разослал письмо всем членам GBC только с целью, чтобы каждый из вас постоянно думал о том, как улучшить наше дело и развить наше общество... ты не должен ни на мгновение переставать думать о том, как улучшить деятельность ИСККОН… Мы должны принимать лишь то, что необходимо для поддержания жизни. Оставшиеся деньги и силы должны тратиться на то, чтобы развивать миссию Кришны».

(уровень сознания для управления) Свет Бхагаваты ? Если граждане не честны, то и правительство продажно, у недостойных людей не может быть достойного правительства. Следовательно, высокий уровень сознания - это первое условие для создания хорошего правительства и справедливого распределения материальных благ… Космическую же администрацию представляет только одна партия, состоящая из слуг Бога, а правящие Божества различных планет поддерживают порядок, следуя указаниям Всевышнего Господа.

(от тонкого к грубому творению) ЧЧ 2.19.152 У всего есть первопричина, или семя. Претворению в жизнь любой идеи, программы или плана предшествуют тщательные размышления. Это называется биджа, семя.

(квалификация для прояснения видения) Лекция по «Шримад-Бхагаватам» 1.5.13, Нью- Вриндаван, 13 июня 1969 «Прабхупада: „Четкое видение. Если нет четкого видения, как можно благополучно вести дела? Тогда непонятно, что такое благополучие, видение замутнено, а если оно мутное и не понятна цель пути, как можно достигнуть прогресса? Поэтому требуется… Те, кто готовы делать благо для человечества, должны обладать четким, чистым видением. Где же это чистое видение? Все становятся лидерами, пытаются вести людей за собой, но сами слепы и не знают, чем заканчивается жизнь. На те видух свартха гатим хи вишнум [‘Шримад-Бхагаватам’ 7.5.31]... Итак, Нарада Муни понимает положение Вьясадевы, знает, что тот обладает чистым видением. Амогха-дрик… Потому амогха‑дрик дает человеку освобождение. Он может видеть. Амогха‑дрик. Дрик означает видение. Амогха-дрик“».

(практичность без бюрократии) Письмо Джаянанде, Траи и Ришабхадеве, 14 мая 1972. Слишком много дел или бумажной работы, поручительств, планов и тому подобное становятся слишком обремени тельными для нашего духовного роста. Они отдаляют нас от нашей основной работы, а именно, возвращения домой, назад к Богу. Однако я думаю, что ваш план не из их числа, насколько я могу понять. Он практичный и по существу. Теперь вы должны выполнить его наилучшим образом. Не так, что мы следуем некоторому плану, но потом меняем его, а, затем, не завершив его, снова меняем, так, этак — нет.

(качества для сотрудничества) Письмо Мадхумангале, 18 ноября 1972. Поэтому лучшее, что я могу вам посоветовать — это строго соблюдать все правила самим и служить примером для других. Мы не должны критиковать друг друга, ведь мы вайшнавы, а недостатки есть у каждого, и мы сами можем стать объектом критики. Лучше всего самому быть безупречным, тогда, если заметишь недостатки и предложишь что‑то исправить, другие отнесутся к этому с уважением и прислушаются к нашему мнению. В этом заключается сотрудничество. Мы должны жить этим сотрудничеством, иначе, если мы начнем ссориться из-за каждой мелочи, все обречено. Поэтому постарайтесь все организовать и проповедовать вместе в таком духе, и я буду очень доволен».

(Открытость и синхронизация) Письмо Джаяпатаке, Лос- Анджелес, 26 июля 1970 «Пожалуйста, пиши мне о своих делах, по меньшей мере, дважды в неделю, а то я беспокоюсь, и из‑за давления не могу ни есть, ни спать. Я просто стараюсь организовать всемирное движение — не ради какой-то личной славы, а чтобы исполнить высший приказ, и, по милости Кришны, мы очень вдохновлены. Поэтому я прошу своих учеников сотрудничать во всем».

(план Господа) ШБ 7.10.64 к. Мы можем строить какие угодно планы, но без позволения Верховного Господа, Вишну, нам не удастся их осуществить. Различные живые существа строят миллионы планов, но без разрешения Верховного Господа их замыслы никогда не исполнятся. Лекция в День явления Бхактисиддханты Сарасвати Госвами, Шримад-Бхагаватам 6.3.24. Поэтому Кришна советует Своим преданным: „Не стройте никаких планов. Ты, негодяй, ты, глупец, не доставляй Мне хлопот. [смех] Просто предайся Мне. Следуй Моему плану — и будешь счастлив. Ты сам строишь планы — и несчастен; Я тоже несчастен. Я тоже несчастен. [смех] Каждый день появляются новые планы, и Мне приходится их исполнять.“ Но Он — милостив. /// БГ 11.34 к. Всякий замысел осуществляет Сам Верховный Господь, однако, поскольку Он очень милостив к Своим преданным, Он хочет, чтобы вся слава и почет достались преданным, которые, исполняя волю Господа, претворяют Его замысел в жизнь… Постичь план Верховного Господа можно лишь по Его милости, но планы преданных неотличны от планов Самого Бога. Поэтому каждый из нас должен стараться исполнить эти планы и таким образом выйти победителем в своей борьбе за существование

(leader means who does not commit mistake) Morning Walk. December 12, 1973, Los Angeles. Sudras, they have no knowledge. They commit mistake over and over. Therefore brahmana required to guide the ksatriya, the vaisya and the sudra. Therefore they are guru. Otherwise, they will commit mistake, more or less. It is practical... Real leader means who does not commit mistake, who is not illusioned, who does not cheat and who has no imperfect senses, who has, or, other words, one who has got perfect senses. So if you say, "How it is possible for the conditioned soul?" "Yes, it is possible if you follow the perfect." Just like we are doing. We are following Krsna. He does not commit mistake, He is not illusioned, His senses are not imperfect and He does not cheat. We are following. Therefore, although we are imperfect, because we are following the perfect, our proposition is perfect. A child may be illiterate, but when he's taught, "Write A like this," and he follows that, he becomes literate. This is the policy... If you are under direction of a perfect teacher, then your conclusion is perfect. The difficulty is that we are following imperfect teachers, blind men. And what is the benefit of following a blind man? If the man is himself a blind man and if he follows another blind man, what benefit he will get? Both of them will fall into the ditch. That is going on.

Morning Walk. December 13, 1973, Los Angeles. Puffed up in false egotism, he is thinking that he is boss. That is illusion. He is not boss, but he is thinking he is boss. Ahankara-vimudhatma. One who is thinking that "I am boss," he is ahankara-vimudha. By false egotism and being a rascal, he is thinking like that. And because everyone is under that impression, therefore we say generally, "Rascal. Rascal." People may be amazed, "Why this gentleman says everyone rascal?" But prakrteh kriyamanani, vimudhatma. Bhagavad-gita it is said, "Anyone who is thinking that he is boss, he's a rascal."

(training, not layoffs) Room Conversation. November 24, 1976, Vrndavana. Change is no rectification. If somebody is not working he should be trained up. Changing is another... If he is a fool, another fool will come. What will be the difficulty? You see? Change, of course, sometimes required, but if you constantly change, the man is not trained up. That practice is not good. If somebody is not doing satisfactorily, then he should be trained up that "You should like this." And if you immediately change another, that, that is not actually solution because all our workers, they are not accustomed to certain type of duty. They are devotee, after all. So still, we have to do something, so one man requires little training. But whatever capacity he has got, he is posted. So immediate change, that is not very good management. Let him be reformed, and whatever inability he has got, he should be instructed and he should be... And this, all of a sudden change, simply go on changing, nobody... "Rolling stone never gathers moss." A "rolling stone" policy is not good. So what is the difficulty? Keep the stone in a place and it will gather moss. And if you simply roll, it will never gather moss. If the man who has committed mistake, he should be reformed. He should be instructed. Sometimes I show your cleaners by myself: "Do like this." Change them, immediate change, that is not good management, and to make him competent in that way, that is management. So this policy should be followed, not that because he has done something not correctly he should be changed immediately. That will not help. Now discuss this point.

Цитаты Шримад Бхагаватам

(бхакти и варна) ШБ 1.2.13. «Поэтому, о лучшие из дваждырожденных, высшее совершенство, которого человек может достичь, выполняя обязанности [дхарму], соответствующие его сословию и укладу жизни, заключается в том, чтобы доставить удовольствие Господу Хари» https://vedabase.io/ru/library/sb/1/2/13/

(добродетели цивилизованного общества) ШБ 7.8.12: О царь Юдхиштхира, любому, кто родился человеком, следует обрести эти тридцать добродетелей (пара-дхарма лакшанам). Этого будет достаточно, чтобы удовлетворить Верховную Личность Бога. сатйам̇ дайа̄ тапах̣ ш́аучам̇ (8 добродетели, 9-10 правила, 11 бхакти ) титикшекша̄ ш́амо дамах̣ ахим̇са̄ брахмачарйам̇ ча тйа̄гах̣ сва̄дхйа̄йа а̄рджавам

(5 составляющих успешной организации) АШ 1.15.42 1. Обсуждение методов начала работы над делом: Составление плана 2. Превосходный уровень людей и материалов: Распределение ресурсов 3. Подходящее использование места и времени: Стратегическое позиционирование 4. Гарантия отсутствия провалов: Планирование на случай чрезвычайных обстоятельств 5. Достижение целей: Исполнение

(проявления плана Господа) БГ 10.9-10 Все мысли Моих чистых преданных поглощены Мной, и вся их жизнь посвящена Мне. Всегда делясь друг с другом знанием и беседуя обо Мне, они испытывают огромное удовлетворение и блаженство… Я наделяю их разумом, который помогает им прийти ко Мне.

(мотивация сотрудничества) Хитопадеша 94. Металлы соединяют с помощью плавки. Птицы и животные соединяются друг с другом ради определенной цели, такой, например, как добыча пищи. Глупцы дружат друг с другом из страха или жадности. Но святые поддерживают дружеские отношения, не преследуя никакого мотива